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(長江日報7月28日報道)

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聚焦世界一流企業(yè)，打造有競爭力的現(xiàn)代新國企。歷經(jīng)數(shù)載守正創(chuàng)新，武漢金控集團以黨建為核心引擎，已成為推動湖北省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一支生力軍。

時序更替，華章日新。“全力接好‘新金控’建設(shè)歷史‘接力棒’，接續(xù)奮斗、整裝出發(fā)。”武漢金控集團黨委書記、董事長梅林帶頭發(fā)起沖鋒的號角。

在活力澎湃的英雄城，武漢金控強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實履行“新金控”的天職，推進集團事業(yè)再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)、再出彩，一個具有戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新周期正在開啟。

跳起摸高

力爭明年跨入千億俱樂部

一堂精品黨課的“后勁”有多足?武漢金控集團的答案：不僅是一次初心洗禮、思想共鳴，更能激發(fā)出定目標(biāo)、燃斗志、開新局的最強音。

“力爭2023年實現(xiàn)營業(yè)收入800億元，2024年營業(yè)收入達(dá)1000億元，在市屬國企中率先實現(xiàn)營業(yè)收入跨越千億級目標(biāo)。”武漢金控集團黨委書記、董事長梅林在6月28日的專題黨課上明確發(fā)展規(guī)劃。作為全市唯一的一級金融國資運營平臺，武漢金控集團近年來主要經(jīng)營指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，自2020年到2022年，營業(yè)收入從389.6億元到526.7億元再到598.5億元，同比增速保持兩位數(shù)，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，新動能不斷培育壯大。

從轉(zhuǎn)型省內(nèi)首家掛牌的金融控股公司，到爭創(chuàng)一流綜合金融服務(wù)商，武漢金控集團深化自我改革，在干事創(chuàng)業(yè)中拔節(jié)成長，覆蓋多行業(yè)的金融控股架構(gòu)蔚然成型，發(fā)展態(tài)勢、風(fēng)控能力、基礎(chǔ)管理、治理結(jié)構(gòu)、改革力度、品牌效應(yīng)等實現(xiàn)深刻變化，呈現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展新局面。

2022年，武漢金控集團第五次入圍中國企業(yè)500強，位居市屬國企首位，穩(wěn)居省市百強第一方陣，信用評級穩(wěn)定在AAA最高等級。

金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職。武漢金控集團堅持發(fā)揮地方金融骨干企業(yè)“干大事、謀大局、成大業(yè)”的作用，積極踐行國家戰(zhàn)略：構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈運營平臺，有效彌補武漢缺乏外貿(mào)功能性平臺的空白;加快國家糧食現(xiàn)代物流(武漢)基地建設(shè)，打造華中最大的北糧南運集散和進口糧食中轉(zhuǎn)基地;支持武漢導(dǎo)航院加強北斗創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，運用領(lǐng)域不斷豐富拓展……

數(shù)字是最有力的事實論據(jù)。武漢金控集團圍繞區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟重大項目、重要部署、重點工作提供不竭金融助力，2022年全年為實體經(jīng)濟提供綜合金融支持超1300億元。

求新應(yīng)變

深化協(xié)同發(fā)展共筑生態(tài)圈

堅持重點突破和整體推進相統(tǒng)一，是馬克思主義科學(xué)方法論，是黨在長期實踐中形成的科學(xué)思想方法和工作方法。武漢金控集團汲取思想偉力，重實踐、開新局。

一批從南非采購的松木原木，歷經(jīng)50天飄洋過海，抵達(dá)武漢陽邏港，為解決華中地區(qū)木材資源稀缺提供更低成本的有效供給。這是武漢金融集團旗下長江國貿(mào)公司切入木材國際貿(mào)易的首單運貿(mào)一體化項目。通過“貨帶客、客帶貨”，首批木材成功落地后，進一步發(fā)揮木材集散地功能帶動貨物、商家和資金流入，逐步引進木材貿(mào)易商、加工企業(yè)及木材行業(yè)配套相關(guān)企業(yè)，與建筑、家具家居、造紙、地板等企業(yè)形成聯(lián)動，形成華中地區(qū)木材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

深耕貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈上下游、推動光伏產(chǎn)業(yè)開發(fā)……一個個挖掘開來的新增長點，串成線、連成片、聚成面，打開新發(fā)展格局。在這背后，是武漢金控集團內(nèi)部深度協(xié)同帶來的價值進階。

截至目前，武漢金控集團旗下全資、控股企業(yè)137家，擁有銀行、證券、金融租賃、信托、融資租賃、擔(dān)保等金融、類金融業(yè)態(tài)20余個，不斷豐富多元的金融業(yè)態(tài)，就像集齊各種活力元素，在完善的協(xié)同機制下創(chuàng)新組合，激發(fā)無限想象空間。

與此同時，武漢金控集團融資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，入選全國首批債券“常發(fā)行計劃”試點，成功發(fā)行可續(xù)期公司債、永續(xù)中票、超短期融資券等直接融資工具，融資成本持續(xù)降低。投資管理水平不斷提升，修訂《投資管理制度》，加強投資管理全過程監(jiān)督，優(yōu)化投資項目評估論證。通過一“降”一“升”，打好提質(zhì)增效組合拳，武漢金控集團以精品標(biāo)準(zhǔn)出手投資項目，經(jīng)濟效應(yīng)和美譽度接踵而來。

趕超進位

多牌照優(yōu)勢塑造經(jīng)營特色

黨的二十大報告指出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。

當(dāng)前，武漢金控集團控股全國性金融機構(gòu)3家，實現(xiàn)金融全牌照基本布局。在武漢金控集團的規(guī)劃作戰(zhàn)圖里，把數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素變成新的生產(chǎn)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實體經(jīng)濟項目結(jié)合，多牌照優(yōu)勢塑造經(jīng)營特色，正在積蓄強大動能。

旗下湖北金融租賃公司打通數(shù)據(jù)融合應(yīng)用通道，資產(chǎn)端業(yè)務(wù)系統(tǒng)和負(fù)債端資金系統(tǒng)均采用微服務(wù)架構(gòu)，在全國68家金融租賃公司中處于領(lǐng)先地位。通過錨定租賃物，融入租賃資產(chǎn)生產(chǎn)、銷售、消費、投資、營運、流通、交易和處置全流程的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，可有效防范化解潛在金融風(fēng)險。

旗下九州證券加快推進數(shù)字化平臺建設(shè)，加快推進投資大師App升級、機構(gòu)理財服務(wù)一站式平臺等系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)。同時推進同花順線上引流及投顧合作、大智慧賬戶合作等三方業(yè)務(wù)合作，強化總部底層系統(tǒng)能力和財富規(guī)劃能力。

全新漢融通平臺以武漢綜合金融服務(wù)平臺為建設(shè)目標(biāo)，在原平臺功能的撮合交易與政策兌現(xiàn)上升級，前瞻布局新一代金融基礎(chǔ)設(shè)施，將金融與數(shù)字經(jīng)濟多元化應(yīng)用場景相融合，更高質(zhì)量、更高效率、更個性化的金融服務(wù)和產(chǎn)品，打造企業(yè)融資服務(wù)的“武漢效率”。

“要立足武漢產(chǎn)業(yè)特色開展定位，在科技金融、普惠金融、民生金融、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域不斷培育和塑造經(jīng)營特色。”梅林說，“利用金融多牌照優(yōu)勢，構(gòu)建多業(yè)態(tài)、多層次的綜合金融業(yè)務(wù)體系，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)‘漢融通’平臺，服務(wù)省市重大戰(zhàn)略，助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和中小微企業(yè)發(fā)展，為滿足人民美好生活提供金融助力。”

結(jié)對共建

同心打造鄉(xiāng)村振興樣板間

一臺植保無人機載著20斤水稻種子，被村民熟練地遙控到半空，頃刻間種子像雨水般被撒進五畝水田里……從拖拉機耕地，到無人機播種、噴灑農(nóng)藥，位于新洲區(qū)辛沖街道顧畈村的1300畝田地，成為了科學(xué)化、規(guī)模化、規(guī)范化的訂單農(nóng)業(yè)示范種植區(qū)。

引入省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過“先簽約、后種地”的訂單農(nóng)業(yè)模式打通產(chǎn)業(yè)鏈，未來還將農(nóng)民集中起來組建公司，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)身股東和產(chǎn)業(yè)工人，推動水稻種植產(chǎn)業(yè)升級，助力鄉(xiāng)村振興。

在武漢金控集團“國企聯(lián)村”的答卷里，一段從產(chǎn)品幫銷到產(chǎn)業(yè)幫扶的佳話，只是一個縮影。

深刻領(lǐng)會“千萬工程”案例經(jīng)驗和“浦江經(jīng)驗”精神，武漢金控集團深度對接黃陂區(qū)蔡家榨街道鳳凰片區(qū)、黃陂區(qū)王家河街道群益片區(qū)、新洲區(qū)邾城街道劉集大渡片區(qū)、新洲區(qū)辛沖街道周河片區(qū)等四個結(jié)對片區(qū)，2023年確立產(chǎn)業(yè)共建項目6個，4個已建成并產(chǎn)生效益。

如果用特寫鏡頭細(xì)看，不難發(fā)現(xiàn)，每一個片區(qū)的結(jié)對共建都有武漢金控集團的真抓實干。

在新洲區(qū)辛沖街道顧畈村，武漢金控集團旗下糧食物流公司扎根此地兩年，在幫銷了15噸大米后，進一步探索“輸血”變“造血”，切換訂單農(nóng)業(yè)模式，集中采購、科學(xué)種植，讓土地發(fā)揮最大潛力。

在黃陂區(qū)蔡家榨街道鳳凰片區(qū)，從結(jié)對初期的提供流動資金、以貸促產(chǎn)，到后期為更好發(fā)揮鳳凰寨村帶動作用，與有關(guān)方共同出資建設(shè)新時代鄉(xiāng)村振興館，集納鄉(xiāng)村振興成果，暢通新銷路。

在新洲區(qū)邾城街道劉集大渡片區(qū)，在向片區(qū)龍頭企業(yè)幫銷預(yù)制菜基礎(chǔ)上，利用武漢金控集團大宗貿(mào)易優(yōu)勢，探討建立新的合作模式，擬實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作，支持龍頭企業(yè)做強做大，促進村集體和農(nóng)民增收。

江山留勝跡，我輩復(fù)登臨。武漢金控集團在“國企聯(lián)村”實踐中，依托資源、人才、理念優(yōu)勢，每一個智慧結(jié)晶、每一滴心血汗水，都深刻融入到“國企+鄉(xiāng)村”黨建共同體模式的鍛造，讓鄉(xiāng)村振興喜結(jié)碩果。

金融向善

心系群眾同奔向美好生活

“百年金融實踐證明，我們金融業(yè)不同于西方最顯著的特點就是我們并非完全以自身利益最大化為目標(biāo)，而是要同時兼顧社會屬性，始終堅持經(jīng)濟效應(yīng)與社會效應(yīng)的良性互動。”武漢金控集團黨委副書記、總經(jīng)理丁震說。

武漢金控集團始終不忘國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持“金融向善”，不斷增強金融有效供給能力，把更多金融資源配置到經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，用“接地氣”又“冒熱氣”的方式與群眾聯(lián)結(jié)，共同締造美好生活。

武漢金控集團公開發(fā)布《武漢金控集團房租減免政策公眾指南》，主動降低中小企業(yè)融資成本和收費項目，近兩年合計減費讓利超1億元。集團向武漢市紅十字會提供3000萬元資金用于防控疫情，旗下國通信托公司已累計設(shè)立并管理抗疫慈善信托、國浩公益慈善信托、啟善致遠(yuǎn)慈善信托等9單慈善信托，總規(guī)模超3200萬元，覆蓋教育助學(xué)、災(zāi)害救助、扶貧濟困等多個領(lǐng)域。

旗下武漢信用公司充分發(fā)揮國有類金融機構(gòu)服務(wù)社會功能，為全市房貸“商轉(zhuǎn)公”擔(dān)保業(yè)務(wù)提供“云”服務(wù)，“7×24”小時接受擔(dān)保業(yè)務(wù)申請，大大提高辦事效率。據(jù)統(tǒng)計，2022年累計為近7000戶居民辦理“商轉(zhuǎn)公”擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保規(guī)模41億元，幫助廣大市民減少利息支出近1億元，減輕房貸負(fù)擔(dān)。

理想信念伴隨著黨的百年歷程，凝結(jié)成巨大的精神力量，成為實現(xiàn)偉大復(fù)興夢想的不竭動能。

黨建引領(lǐng)的武漢金控集團，起而行之，步履鏗鏘，以實際行動凸顯“國家戰(zhàn)略、武漢布局、金控?fù)?dān)當(dāng)”，煥發(fā)的新氣象，錘煉的新作風(fēng)，彰顯的新作為，無一不是鮮明的佐證，一個“新金控”氣勢磅礴而立，勢將在越來越多的領(lǐng)域成為建設(shè)者、開拓者、領(lǐng)跑者。