2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，武漢金控集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實中央和地方重大決策部署，堅守金融服務(wù)實體經(jīng)濟根本屬性，充分發(fā)揮綜合金融業(yè)態(tài)優(yōu)勢，保持高質(zhì)量發(fā)展同時，在國有資產(chǎn)增值、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、支持重大項目、主動紓困讓利、關(guān)愛員工成長、踐行公益慈善等多方面取得良好的履責(zé)績效，全年為實體經(jīng)濟提供綜合金融支持超1300億元，實現(xiàn)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任的有機統(tǒng)一，集團榮獲“年度武漢履行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”。

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搶拼發(fā)展，保持逆勢增長

作為地方國有骨干金融企業(yè)，武漢金控集團堅持“一流綜合金融服務(wù)商”戰(zhàn)略愿景，不斷深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將核心資源向金融主業(yè)聚集，不斷做大金融主業(yè)、做多金融業(yè)態(tài)、做強金融機構(gòu)，推動金融業(yè)態(tài)實現(xiàn)深刻變化。

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2022年12月，中國證監(jiān)會正式批復(fù)同意武漢金控集團聯(lián)合武漢市三家區(qū)級國資平臺控股九州證券，其中武漢金控集團持股50%，為控股股東和實際控制人，東湖高新區(qū)國資和江漢區(qū)國資分別持股12.5%、10%，武漢國資合計持股72.5%。自2021年12月武漢金控集團并購九州證券方案得到武漢市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示支持，收購項目啟動以來，歷時一年，收購工作取得圓滿成功，全面開啟九州證券發(fā)展新征程。至此，武漢金控集團控股全國性金融機構(gòu)增至3家，武漢區(qū)域金融中心建設(shè)再增重要金融牌照，集團金融資產(chǎn)規(guī)模進一步提升，向金融控股公司持牌要求更進一步，有望成為湖北省內(nèi)首家持牌金控公司。

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湖北金融租賃公司緊跟國家政策導(dǎo)向，不斷完善業(yè)務(wù)投向指引，聚焦工業(yè)轉(zhuǎn)型、先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)升級加大投放力度，全年共投向制造業(yè)、新基建、綠色信貸等領(lǐng)域39.9億元，專精特新領(lǐng)域營銷取得首筆突破。公司全年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)投放251億元，租賃資產(chǎn)余額485.2億元，較年初新增86.7億元；資產(chǎn)總額523.4億元，同比增長17.6%，經(jīng)營規(guī)模進入全行業(yè)前二十；收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力持續(xù)增長，盈利能力位居地方國資非上市金租公司第一。在43家相似股東背景金租公司中，公司凈資產(chǎn)、投放、營收、利潤等核心指標(biāo)均排名前列。年納稅額超5億元，累積納稅超20億元，穩(wěn)居注冊地武漢東湖高新區(qū)金融企業(yè)首位。2022年公司獲得人民銀行武漢分行A類機構(gòu)綜合評價，榮獲“2022年卓越影響力金融租賃公司”稱號。

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△?國通信托公司積極支持武漢交通項目建設(shè)。

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2022年，信托業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)持續(xù)收縮，國通信托公司迎難而上，在通道、地產(chǎn)及融資類規(guī)模壓降331.8億元情況下，加快凈值型業(yè)務(wù)拓展，加大固有自主投資力度，全力推進財管改革，新產(chǎn)品銷售能力持續(xù)提升，保障公司業(yè)績穩(wěn)定提升。截至2022年底，國通信托公司新增信托規(guī)模超719億元，新增主動管理投資類項目規(guī)模491億元。公司總資產(chǎn)達(dá)91.3億元，凈資產(chǎn)77.8億元，全年實現(xiàn)收入11億元，利潤總額7.8億元，經(jīng)營利潤創(chuàng)近年新高。公司行業(yè)排名逆勢提升，各項指標(biāo)已進入行業(yè)前30，其中營業(yè)收入從第35提升至30位，在行業(yè)中上游站穩(wěn)腳跟。2022年，憑借深耕財富管理領(lǐng)域多年積累的優(yōu)勢，公司榮獲“杰出財富管理獎”。

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集團旗下武漢信用風(fēng)險管理公司積極履行國有擔(dān)保公司的社會責(zé)任，加快三類資產(chǎn)比例調(diào)整，做大做強擔(dān)保主業(yè)，與體系內(nèi)其他持牌主體武漢市創(chuàng)業(yè)擔(dān)保公司、武漢信用融資擔(dān)保集團、武漢中小信用融資擔(dān)保公司分工合作，構(gòu)建“一主一專兩副”擔(dān)保集群，擔(dān)保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，2022年落地各項擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模超101億元。武漢信用風(fēng)險管理公司下屬武漢融資租賃公司順應(yīng)省市政策導(dǎo)向，以節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等6大戰(zhàn)略性新興行業(yè)為切入方向，加快業(yè)務(wù)布局，全年實現(xiàn)投放規(guī)模12億元，同比增長43%，與同屬區(qū)域的其他省市國有商租公司相比，經(jīng)營水平保持領(lǐng)先。

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融威押運公司是全國業(yè)務(wù)品種最全、產(chǎn)業(yè)鏈最長、運營最專業(yè)的金融押運公司之一，2022年，融威押運公司傳統(tǒng)金融押運業(yè)務(wù)在武漢市場占有率達(dá)90%以上，業(yè)務(wù)數(shù)量增幅達(dá)20%；金融后臺綜合市場占有率達(dá)85%以上，為武漢市26家銀行1370個銀行網(wǎng)點提供金融后臺服務(wù)，后臺業(yè)務(wù)收入持續(xù)兩年過億元。公司業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴大，與恩施州平安押運公司確定金融后臺服務(wù)業(yè)務(wù)等6個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的幫扶合作，籌建成立恩施州金融后臺服務(wù)公司，幫助承接當(dāng)?shù)剜]儲銀行后臺清分業(yè)務(wù)，旗下威豹公司被人民銀行指定為黃石區(qū)域現(xiàn)金處理中心的戰(zhàn)略備份服務(wù)商。同時，融威押運公司積極吸納退役軍人就業(yè)，入選“全國退役軍人就業(yè)合作企業(yè)光榮榜”。

武漢金控集團堅持發(fā)揮金融國企“干大事、謀大局、成大業(yè)”的作用，積極踐行國家戰(zhàn)略，圍繞區(qū)域重大項目、重要部署、重點工作提供金融服務(wù)，與區(qū)域經(jīng)濟社會同行相伴、攜手共贏，不斷凸顯“國家戰(zhàn)略、武漢布局、金控?fù)?dān)當(dāng)”。

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根據(jù)市委市政府成立長江國貿(mào)集團的戰(zhàn)略部署，集團整合外向型經(jīng)濟資源，在金控供應(yīng)鏈公司、糧食物流公司、國交中心公司、港服公司等子公司基礎(chǔ)上，完成武漢長江國貿(mào)集團注冊設(shè)立。公司以大宗商品貿(mào)易為主線，以跨境電商、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)以及供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等業(yè)務(wù)為支撐，積極構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈運營平臺，有效彌補武漢缺乏外貿(mào)功能性平臺的空白。在第五屆中國國際進口博覽會上，長江國貿(mào)集團簽約合作金額2.2億美元。公司全年實現(xiàn)進出口額90億元，實現(xiàn)營業(yè)收入382億元，冷鏈、糧食、有色金屬、跨境電商等業(yè)務(wù)規(guī)模位居省市前列。2022年，金控供應(yīng)鏈獲評“中國冷鏈物流百強企業(yè)”和“中國供應(yīng)鏈金融生態(tài)優(yōu)秀冷鏈數(shù)字化平臺”，港服公司入圍“2022中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強”。

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近年來，湖北陸續(xù)發(fā)布支持政策，大力推進存儲器領(lǐng)域發(fā)展。2021年《湖北省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出，集中力量和資源推進國家存儲器基地建設(shè)，加快實現(xiàn)技術(shù)趕超和規(guī)模提升，建成全國先進存儲“產(chǎn)業(yè)航母”。2022年《湖北數(shù)字經(jīng)濟強省三年行動計劃（2022-2024年）》指出，以國家存儲器基地建設(shè)為重點，提升三維閃存芯片量產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展第三代半導(dǎo)體，打造特色集成電路產(chǎn)業(yè)集群。聚焦國家存儲器基地建設(shè)，武漢金控集團旗下湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金，完成存儲器項目的出資，全力支持國家存儲器基地戰(zhàn)略投融資工作，為項目提供堅實的投資及擔(dān)保支持，強化特色金融供給，助力實現(xiàn)重大技術(shù)突破和量產(chǎn)。

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△?國家糧食現(xiàn)代物流（武漢）基地一期項目全面封頂。

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國家糧食現(xiàn)代物流（武漢）基地地理位置優(yōu)越，項目占地約2000畝，總投資58.96億元，打造長江中游集港口、航運、貿(mào)易、倉儲物流、鐵水聯(lián)運及供應(yīng)鏈金融服務(wù)為一體的全國重要糧食、冷鏈等大宗商品核心樞紐平臺，項目被列入國家發(fā)改委、交通運輸部重點項目和湖北省疫后補短強弱項目、武漢市糧食流通發(fā)展“十四五”規(guī)劃重點項目。截至2022年底，已累計完成投資26億元，國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園、糧食物流及加工產(chǎn)業(yè)園、鐵路專用線項目、糧食供應(yīng)鏈中心、市政府儲備糧庫（江北）項目等核心設(shè)施進展良好。長江經(jīng)濟帶糧食物流核心樞紐與供應(yīng)鏈金融多式聯(lián)運示范工程于2018年獲交通運輸部與國家發(fā)改委批準(zhǔn)開工，截至2022年底，多式聯(lián)運場站建設(shè)已現(xiàn)基本雛形，三條示范線路全部開通，先后獲得省市相關(guān)部門驗收。

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武漢導(dǎo)航院是集團旗下高科技企業(yè)，依托劉經(jīng)南院士、韓紹偉教授等研發(fā)團隊，經(jīng)過數(shù)年努力，武漢導(dǎo)航院在高精度定位技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)突破。武漢導(dǎo)航院研發(fā)建設(shè)的湖北省北斗地基增強系統(tǒng)，是全國首個省級北斗地基增強系統(tǒng)，該系統(tǒng)從硬件到軟件均實現(xiàn)自主。目前，武漢導(dǎo)航院積極布局北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航核心器件和“北斗+”應(yīng)用市場，已經(jīng)在湖北建成90多個北斗基準(zhǔn)站，可為測量測繪、智慧交通等定位終端播發(fā)高精度差分?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)，在地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測、駕培領(lǐng)域、地基增強系統(tǒng)業(yè)務(wù)、市政服務(wù)車輛管理業(yè)務(wù)等領(lǐng)域不斷推進新業(yè)務(wù)的實施。近年來，武漢導(dǎo)航院先后出臺10余項北斗系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)，是北斗接收機國際通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的牽頭單位，2022年入圍第四批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

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△?集團受邀成為大眾電影百花獎“首席合作伙伴”。

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2022年7月，第36屆中國大眾電影百花獎頒獎典禮系列活動在武漢舉辦，備受各界關(guān)注。武漢金控集團首次與全國性文藝評獎活動攜手，受邀成為大眾電影百花獎首席合作伙伴，助力系列活動在武漢成功舉辦。在百花獎開幕式暨百花獎?wù)搲㈦娪爱a(chǎn)業(yè)高峰論壇、提名者表彰儀式、優(yōu)秀影片回顧展、電影藝術(shù)家下基層、紅毯儀式、頒獎典禮暨閉幕式等系列活動中，優(yōu)先展示武漢金控品牌，即“位置最鮮明、尺寸最大、范圍最廣”。百花獎系列活動面向全球直播，國內(nèi)觀看人數(shù)破10億次，收視率位居央視總臺第一，各類媒體總閱讀量300億次，武漢市地鐵燈箱、公交車候車廳、主城區(qū)LED大屏等進行了主題宣傳，有效展示武漢金控品牌形象。

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【四】

武漢金控集團始終不忘企業(yè)公民身份，堅持“金融向善”，心懷“金融為民”，不斷增強金融有效供給能力，把更多金融資源配置到經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，更好滿足人民群眾對美好生活的向往，為社會創(chuàng)造更大價值。

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慈善信托具有制度性、規(guī)范性以及靈活性等優(yōu)勢，或?qū)⑹俏磥砦覈壬剖聵I(yè)和第三次分配實現(xiàn)重大突破的關(guān)鍵之一。2022年，國通信托公司管理的國浩公益慈善信托、啟善致遠(yuǎn)慈善信托、抗疫專項慈善信托，新設(shè)立的叁律塾慈善信托，合計捐贈慈善資金超100萬元，為新疆、內(nèi)蒙古抗疫及特殊兒童關(guān)愛提供資金支持，為武漢市法律工作者提供培訓(xùn)、咨詢、就業(yè)等服務(wù)。截至目前，國通信托公司累計設(shè)立慈善信托9單，規(guī)模超3000萬元，覆蓋疫情防控、教育助學(xué)、災(zāi)害救助、扶貧濟困等多領(lǐng)域。其中國通信托公司設(shè)立運營的“中國信托業(yè)抗擊新型肺炎慈善信托”入圍民政部第11屆“中華慈善獎”，入選“年度武漢十大企業(yè)社會責(zé)任案例”。

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△?“商轉(zhuǎn)公擔(dān)保服務(wù)平臺”在支付寶上線運行。

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武漢信用風(fēng)險管理公司充分發(fā)揮國有類金融機構(gòu)服務(wù)社會功能，為全市房貸“商轉(zhuǎn)公”擔(dān)保業(yè)務(wù)提供“云”服務(wù)，為進一步解決廣大市民“上班時間沒空辦、休息時間無處辦”的困擾，2022年在支付寶上線了“商轉(zhuǎn)公擔(dān)保服務(wù)平臺”，“7×24”小時接受擔(dān)保業(yè)務(wù)申請，業(yè)務(wù)提交申請后，公司將在工作時間進行審核并第一時間出具《擔(dān)保函》，避免客戶多次往返擔(dān)保公司與銀行之間，實現(xiàn)收費透明化、過程無紙化、管理精細(xì)化，大大提高了辦事效率。辦理“商轉(zhuǎn)公”擔(dān)保業(yè)務(wù)17年來，累計服務(wù)了近7萬名市民，擔(dān)保規(guī)模約400億元。2022年累計為近7000戶居民辦理“商轉(zhuǎn)公”擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保規(guī)模41億元，幫助廣大市民減少利息支出近1億元，減輕了房貸負(fù)擔(dān)。

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△?集團與東湖高新區(qū)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。

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2022年6月，集團與東湖高新區(qū)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃未來5年將向光谷提供金融資源1500億元，積極以綜合金融賦能東湖科學(xué)城建設(shè)。湖北金融租賃公司堅持“深耕湖北、服務(wù)全國”的戰(zhàn)略部署，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，深化全國布局，全年累計向湖北區(qū)域投放89.68億元，占比36.88%；向長江經(jīng)濟帶投放171.01億元，占比68.14%，業(yè)務(wù)覆蓋擴大到全國24個省市區(qū)，2022年榮獲中國人民銀行武漢分行營管部授予的“2022年度金融支持武漢經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”。國通信托公司積極支持區(qū)域重大半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)項目，持續(xù)推進與華星光電、長江存儲等業(yè)務(wù)合作，其中長江存儲84億元、華星光電25億元資金支持已經(jīng)落地。截至2022年末，國通信托公司存續(xù)投向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、工商企業(yè)等實體經(jīng)濟信托規(guī)模584億元，投向湖北經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域規(guī)模186.5億元，同比增長35.6%，投向武漢市信托規(guī)模172億元。

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集團旗下武漢資信管理公司承建的武漢市信用信息公共服務(wù)平臺，是武漢市第一家圍繞政府服務(wù)開展市場化征信工作的服務(wù)平臺，公司獲批武漢市大數(shù)據(jù)企業(yè)。2022年，公司持續(xù)加大信用軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，在信用數(shù)據(jù)的采集、處理、分析、應(yīng)用等方面申請通過10多項軟件著作權(quán)，完成征信服務(wù)平臺開發(fā)、征信庫建設(shè)等工作。公司建設(shè)運營的“信用武漢”網(wǎng)站已囊括信用信息歸集、公示、共享、查詢、應(yīng)用以及信用評價、信用監(jiān)測等服務(wù)功能，網(wǎng)站點擊量達(dá)1.54億余次。2022年從武漢32家市直部門和15個區(qū)歸集信用信息1746萬條，向省信用信息中心報送信用信息94萬條，累計報送量已達(dá)4.7億條。完成15個區(qū)季度信用監(jiān)測報告，以及12家會員單位企業(yè)信用等級評價。為符合修復(fù)條件的企業(yè)辦理信用修復(fù)278筆。

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集團主動將低碳理念融入戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入踐行環(huán)境保護責(zé)任，扶持綠色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)。湖北金融租賃公司把光伏產(chǎn)業(yè)等“綠色”業(yè)務(wù)作為專業(yè)化轉(zhuǎn)型的重點方向，進一步推進綠色信貸占比提升，2022年累計投放綠色信貸業(yè)務(wù)29.3億元，業(yè)務(wù)投向主要為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施綠色升級領(lǐng)域，超額完成人民銀行年度綠色信貸增量目標(biāo)，被中國人民銀行武漢分行營管部授予“2022年度金融支持綠色發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”稱號。武漢金融資產(chǎn)交易所依托豐富的會員資源和信息優(yōu)勢，借助豐富的業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新開展“雙碳”項目金融服務(wù)，切入碳金融價值鏈條，助力綠色項目發(fā)展。

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武漢金控集團始終堅持合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理、嚴(yán)密內(nèi)控，不斷強化治理體系和治理能力建設(shè)，強化構(gòu)建完善的法人治理結(jié)構(gòu)、健全的制度體系、長效的激勵約束機制、順暢的管控機制，以科學(xué)管理促進集團穩(wěn)健發(fā)展。

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集團搭建風(fēng)險治理組織體系，不斷加強“四道風(fēng)險防線”，加大風(fēng)險管理考核力度，優(yōu)化風(fēng)險管理報告機制，不斷增強風(fēng)險管理前瞻性和主動性。加強多層次防控機制建設(shè)，完善專項風(fēng)險管理制度，督導(dǎo)子公司加強風(fēng)險管理，將信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等統(tǒng)籌管理。堅持穩(wěn)健審慎風(fēng)險偏好，執(zhí)行“適中”的風(fēng)險偏好定位，將風(fēng)險要求全面“穿透”到子企業(yè)。構(gòu)筑風(fēng)險“防火墻”，制定《風(fēng)險隔離管理政策（試行）》，形成涵蓋法人治理、財務(wù)、信息、關(guān)聯(lián)交易等6個板塊的風(fēng)險隔離機制。制定《違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究實施辦法》，在董事會下成立責(zé)任追究委員會，強化以追責(zé)防風(fēng)險、促發(fā)展的作用。目前，集團整體風(fēng)險可控，各項風(fēng)險指標(biāo)安全合規(guī)，流動性適度充裕。

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△?集團召開2022年度工作會議。

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集團不斷加強規(guī)范董事會建設(shè)，修訂《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會議事規(guī)則》，制定《董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案》，完善董事會議案收集、會議召開、議案簽審等流程，推動董事會專門委員會運作。強化董事會專業(yè)決策，全年召開123次董事會會議，簽署169份董事會決議。積極探索子公司差異化管控機制，建立外派董事監(jiān)事管理制度，強化董監(jiān)事職責(zé)與義務(wù)，規(guī)范履職工作方式，完善對董監(jiān)事考核管理。實現(xiàn)外部董事占多數(shù)全覆蓋，積極支持外部董事深入集團調(diào)查研究，積極發(fā)揮自身專長，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與決策，強化出資人監(jiān)管，維護出資人權(quán)益。

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△?集團召開合規(guī)經(jīng)營提醒談話會。

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集團建立由董事會、經(jīng)營層、內(nèi)控合規(guī)管理職能部門、內(nèi)部審計部門、業(yè)務(wù)部門及管理部門和子公司組成的分工合理、職責(zé)明確、報告關(guān)系清晰的內(nèi)部控制治理體系和組織架構(gòu)，加強內(nèi)控制度建設(shè)，對公司治理、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、風(fēng)險管控、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行規(guī)范，讓內(nèi)控合規(guī)要求貫穿于經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)管理全過程。培育風(fēng)險合規(guī)文化，召開合規(guī)提醒談話會，制定《集團合規(guī)管理體系建設(shè)方案》，完善合規(guī)管理體系。加強專項合規(guī)檢查，對集團旗下金控供應(yīng)鏈、陽開公司等進行全面風(fēng)險分析診斷，及時督促整改。堅持內(nèi)控“先行”，新業(yè)務(wù)開展前，充分論證主要風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施和內(nèi)控措施。

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集團積極開展對標(biāo)管理提升行動，按照《對標(biāo)一流管理提升行動方案》，全員、全覆蓋、全方位提升集團管理水平。聚焦“管戰(zhàn)略、管考核、管機制、管干部、管資產(chǎn)、管風(fēng)險、管協(xié)同、管形象、管黨建”，強化集團總部“戰(zhàn)略決策、資源配置、資產(chǎn)管理、協(xié)同創(chuàng)新和風(fēng)險管控”“5個中心”職能，積極打造職責(zé)清晰、管控有力、決策高效的組織架構(gòu)。成立投資決策、資產(chǎn)管理、績效考核、財務(wù)管理、法務(wù)審查等5個跨部門專業(yè)管理機構(gòu)，建立風(fēng)險控制體系、績效考核體系、追責(zé)問責(zé)體系、財務(wù)智能管控體系、干部員工成長考評體系等5個現(xiàn)代金控管理機制，推動國有資產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加有效。完善制度體系，完成11類150余項制度制定修訂。

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集團大力推進智慧財務(wù)、數(shù)據(jù)治理、流程變革，不斷提升管理的數(shù)字化、可視化、精細(xì)化水平。加快信息科技系統(tǒng)建設(shè)，啟動數(shù)據(jù)中心一期建設(shè)，推動OA系統(tǒng)升級建設(shè)，深化信息技術(shù)在金融控股、投資管理、資金管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升經(jīng)營決策能力和信息化管理水平。推動IT基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級，完成集成測試服務(wù)器環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)加固、財務(wù)系統(tǒng)同城災(zāi)備建設(shè)，推進機房不間斷電源UPS等老舊設(shè)備更新?lián)Q代，有效提升集團IT基礎(chǔ)服務(wù)能力。強化網(wǎng)絡(luò)安全防護建設(shè)，開展網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練活動，啟動官網(wǎng)系統(tǒng)加固升級、配置服務(wù)器安全管理軟件、部署安全云盾服務(wù)等工作，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全防護能力。

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武漢金控集團牢牢把握共同富裕的時代主題，深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，積極踐行“共同締造”理念，不斷提升公益實踐能力，辦好民生實事，持續(xù)提升國資國企的貢獻(xiàn)度，讓社會共享集團發(fā)展紅利。

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△?集團領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下沉社區(qū)工作。

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集團積極組織開展“下沉社區(qū)”服務(wù)，2022年新增3個結(jié)對社區(qū)，全年累計下沉服務(wù)1.74萬人次，助力全市5個區(qū)8個街道20個社區(qū)織牢織密疫情防控一線“安全網(wǎng)”，積極承擔(dān)社區(qū)疫情防控點值守、公共區(qū)域消殺、信息匯總反饋、疫情防控宣傳、入戶登記排查、小區(qū)巡邏警戒等任務(wù)，受到各區(qū)、街道、社區(qū)的高度肯定。疫情防控任務(wù)緊張時，迅速組建10支應(yīng)急隊伍，5次抽調(diào)共1870人次突擊隊員馳援重點地區(qū)疫情防控工作，全面完成各項保運、保供、值守任務(wù)，發(fā)揮了國企的壓艙石作用。集團派出17名干部到社區(qū)掛職，專職服務(wù)社區(qū)，加強社區(qū)力量。

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為支持新能源汽車推廣，服務(wù)“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)，武漢金控集團旗下交投公司和陽開公司以不同方式參與充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，交投公司主要面向社會公眾，陽開公司主要服務(wù)武漢市新能源公交車。2022年武漢公交集團新增1800臺新能源公交車，為滿足增量車輛充電需求，陽開公司積極推進增容擴樁，新增8個項目，總計增容6780kVA，增加充電終端198個。截至2022年底，陽開公司通過BOT模式累計建設(shè)配套充電場地96處，充電場站129個，充電終端2746個，總裝機容量167615kVA，為市公交集團運營的6800臺新能源公交車提供充電服務(wù)。交投公司在全市建設(shè)有46個充電站點，遍布11個行政區(qū)，現(xiàn)有充電樁494臺，其中直流樁120臺，交流樁374臺，建設(shè)運營以來累計實現(xiàn)新能源汽車充電量2573.23萬度。

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△?集團積極推動脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接。

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集團積極推進黃陂區(qū)鳳凰寨村鄉(xiāng)村振興幫扶工作，撥付65萬元產(chǎn)業(yè)幫扶資金，扶持鄉(xiāng)村振興特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在“國企聯(lián)村”行動中，集團與黃陂區(qū)、新洲區(qū)四個農(nóng)村聯(lián)合黨委結(jié)對，全年產(chǎn)業(yè)項目共投入資金335萬元，幫助農(nóng)頭企業(yè)拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷路增加收入90萬元，落實“五個一批”工作任務(wù)，將國企的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的發(fā)展動能、治理效能，促進鄉(xiāng)村振興。在推進恩施州、宜昌五峰縣結(jié)對幫扶工作中，支持恩施城投融資5000萬元開展城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市公共服務(wù)功能。

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在武漢市委外辦政策引領(lǐng)下，集團旗下武漢市國際交流服務(wù)中心充分發(fā)揮國際涉外中介業(yè)務(wù)優(yōu)勢，助力武漢市外事活動開展。不斷優(yōu)化簽證申辦程序，全年受理外交部領(lǐng)事認(rèn)證1827批，7856份，受理日韓因私簽證1325人次，創(chuàng)自2019年以來最好水平。完善出境服務(wù)，助力市政府代表團赴瑞士參加“《濕地大會》第十四屆締約方大會”出訪服務(wù)工作。持續(xù)深化我市與日本建立的友好城市關(guān)系紐帶，支持中日邦交正常化50周年系列紀(jì)念活動在武漢順利開展。出境勞務(wù)業(yè)務(wù)逆勢破冰，全年共派出技能實習(xí)生7批次人員赴日，接受6批次人員歸國。

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武漢長江國貿(mào)集團依托外貿(mào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與東湖高新區(qū)合作建設(shè)省內(nèi)首家跨境電商標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)位于武漢東湖高新，總面積約1.28萬平方米，目前產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)投入運營，聚焦構(gòu)建“一站式”跨境電商品牌出海服務(wù)體系，形成投融資業(yè)務(wù)、人才數(shù)字服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護、國際雙創(chuàng)孵化、智能辦公服務(wù)等平臺功能，全力打造全球數(shù)字電商產(chǎn)業(yè)中心，更好培育整合跨境電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動武漢外向型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。根據(jù)湖北省商務(wù)廳《關(guān)于認(rèn)定2022年省級外貿(mào)開放平臺的通知》，該產(chǎn)業(yè)園獲評2022年省級跨境電商產(chǎn)業(yè)園。為促進跨境電商抱團發(fā)展，武漢長江國貿(mào)集團還發(fā)起成立武漢市跨境電商協(xié)會，與漢歐鐵路、順豐航空開展國際物流合作，推進新西蘭、德國等海外倉布局。2022年，武漢長江國貿(mào)集團跨境電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入30億元。

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武漢金控集團高度重視人才，制定“十四五”人力資源專項規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度謀劃人才隊伍建設(shè)，加大培育素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的人才隊伍，切實營造共同進步、幸福和諧的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一支堪當(dāng)一流金融企業(yè)建設(shè)重任的金融鐵軍。

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加強人才儲備，堅持市場化的選人用人機制，全面推進公開招聘，與專業(yè)獵頭合作，精準(zhǔn)靶向遴選引進130名中高端金融人才。加強黨對人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持選拔任用干部做到動議提名、醞釀考察對象意向人選、討論決定干部任職“三上黨委會”，落實“凡提四必”，嚴(yán)把干部人選政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)“四關(guān)”。全年黨委研究人事相關(guān)議題35次，涉及133項，充分發(fā)揮集團黨委在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。積極推進“學(xué)子留漢”工作，引進博士服務(wù)團在集團實習(xí)，建立集團人才蓄水池。

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△?集團在湖北經(jīng)濟學(xué)院舉辦年輕干部專業(yè)研修班。

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集團不斷強化專業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)，豐富“金控大講堂”課程設(shè)置，培養(yǎng)集團內(nèi)訓(xùn)師100余名，選拔青年骨干上大講堂授課，共舉辦“金控大講堂”37期，培訓(xùn)3300人次。與湖北經(jīng)濟學(xué)院合作舉辦2022年度年輕干部專業(yè)研修班，增強教育培訓(xùn)針對性、實效性。推動干部專業(yè)化、年輕化、梯隊化，更新人才庫，其中專業(yè)人才5000余人、優(yōu)秀人才1000余人。通過橫向培養(yǎng)、縱向交流、掛職鍛煉等方式推動干部交流，2022年共有12名干部進行交流任職。明確崗位工作職責(zé)，開展集團總部部門職責(zé)修訂，編制了104份崗位說明書，促進員工明晰職業(yè)成長要求。

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△?集團領(lǐng)導(dǎo)聽取員工意見建議。

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保障員工基本福利制度，建立由基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金等構(gòu)成的基本福利保障體系，建立企業(yè)年金、商業(yè)補充醫(yī)療保險等多支柱保障體系，融威押運公司等還成立了員工愛心幫扶基金。完善職工代表大會制度，定期組織召開員工意見建議座談會，傾聽員工呼聲，現(xiàn)場解決員工提出的問題。支持“職工之家”建設(shè)，關(guān)愛員工身心健康，組織女性開展兩癌篩查，組織開展困難職工慰問、員工體檢、勞模療休養(yǎng)、心理疏導(dǎo)培訓(xùn)等活動，為員工置辦工作服。積極推進勞模人才、工匠人才選樹，2名同志獲得“武漢市勞動生產(chǎn)優(yōu)秀個人”，1個部門獲得“武漢市勞動生產(chǎn)優(yōu)秀班組”。

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深化市場化考核分配制度改革，開展經(jīng)理層任期制和契約化管理，在4家企業(yè)開展了超額利潤分享機制建設(shè)。堅持目標(biāo)考核與職位掛鉤、薪酬分配與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤、延期支付與風(fēng)險狀況掛鉤“3項考核原則”，不斷根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整考核指標(biāo)，加大考核兌現(xiàn)力度。實施全員勞動合同制，市場化員工“100%”。完善干部能上能下工作機制，2022年集團提拔重用中層干部14人，各一級子公司提拔重用35人，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部7人，問責(zé)處分處理7人，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

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集團高度重視安全生產(chǎn)工作，在市屬國企率先開展隱患大排查“百日攻堅戰(zhàn)”專項行動，先后組織開展3輪大檢查，開展專項檢查352次，累計整改安全隱患266處，動態(tài)整改落實率基本達(dá)到100%，集團連續(xù)5年獲得安全生產(chǎn)“紅旗單位”榮譽稱號。在疫情防控常態(tài)化階段，集團積極按照上級單位要求，快速響應(yīng)，保障防疫、檢測物資及時充分準(zhǔn)備，確保集團各項防疫措施落到實處，維護員工健康。改善員工辦公環(huán)境，高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)推進證券及金租公司新總部建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，因地制宜組織開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動，為員工緩解壓力、激活動力。

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武漢金控集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)黨建工作重要論述，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，積極發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建為集團高質(zhì)量發(fā)展強“根”鑄“魂”。

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△?集團舉辦黨的二十大精神宣講報告會。

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集團黨委認(rèn)真落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度要求，健全“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機制，第一時間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全年組織黨委中心組學(xué)習(xí)31次，學(xué)習(xí)參考資料260項。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，制定學(xué)習(xí)黨的二十大工作方案，開展學(xué)習(xí)黨的二十大讀書班，建立宣講隊，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。扎實開展主題實踐活動，舉辦為期3天的學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神輪訓(xùn)班。組織開展“國企趕考，好戲廉臺——武漢國有企業(yè)書記講黨課”活動，多個黨課視頻在國資委官微上展播。開展“聽習(xí)總書記的話”系列活動，征集80余份作品，集團員工代表成功晉級全市20強并獲優(yōu)勝獎，1名員工榮獲“聽習(xí)總書記的話”征文一等獎。

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集團黨委不斷強化培育黨建工作品牌，豐富“紅色金控”建設(shè)內(nèi)涵和外延，不斷完善“一理貫之、雙強聯(lián)動、三梯推進、四責(zé)協(xié)同”黨建工作體系。不斷健全黨建責(zé)任規(guī)劃落實、考核評價機制，全年4次專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，制定“三張責(zé)任清單”，狠抓各級黨組織主體責(zé)任和黨組織書記第一責(zé)任人的責(zé)任落實，加強黨建責(zé)任制考核指標(biāo)、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建考核指標(biāo)管理，持續(xù)提升黨建經(jīng)營一本賬的成效。加強政治生態(tài)分析研判，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定工作方案，堅持責(zé)任導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面開展政治生態(tài)自查自糾，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

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堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅執(zhí)行“三重一大”集體決策、“五個不分管”和“一把手”末位表態(tài)等制度，強化重大事項黨委前置研究要求，2022年，集團黨委召開黨委會42次，集中審議重大事項405項，堅持外部董事列席黨委會制度，把黨委的意見主張融入董事會戰(zhàn)略決策體系，確保黨的決策、黨的意志貫穿到集團經(jīng)營全過程。扎實推進上市公司航錦科技黨建入章程，實現(xiàn)黨建入章程各層級公司全覆蓋。嚴(yán)格落實請示報告制度，積極向上級黨組織報送全面從嚴(yán)治黨、意識形態(tài)、中心組學(xué)習(xí)等工作報告，及時向市委市政府報告集團投資等重大事項，督促各基層黨組織加強重大事項報告。

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積極培育“黨組織書記抓黨建”工作品牌，加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，開展全面從嚴(yán)治黨專項檢查，推動黨建“五化”管理，強化黨組織書記聯(lián)席會、黨建工作報告、作風(fēng)巡查等基層黨建6項工作機制。全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向市國資委推薦7個示范創(chuàng)建黨支部，評選“五星級基層黨組織”19個，“五星級黨員”187名。開展“國企先鋒”選樹活動，培育上報“先鋒團隊”33個，“先鋒個人”39名。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，開展國資系統(tǒng)“創(chuàng)意主題黨日我來開”活動，各支部全年開展主題黨日活動812次，講授黨課330次。

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集團大力推進清廉國企建設(shè)，積極開展警示教育、廉政專題黨課、知識競賽等，組織簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》1249份。加強家庭家教家風(fēng)建設(shè)，促進精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)。對苗頭性問題進行提醒談話，組織“一把手”談話11人次。認(rèn)真執(zhí)行各項廉潔紀(jì)律，集團黨委班子全面落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，自覺遵守黨紀(jì)國法。開展樓堂館所專項整治，對23個裝修項目進行調(diào)研分析。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)震懾作用，全面跟進巡察反饋4個問題調(diào)查處理和日常案件審查調(diào)查，全年開展提醒談話30余人次，給予7人次黨內(nèi)嚴(yán)重警告、黨內(nèi)警告、誡勉等處理處分。

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