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長江日報全文刊發集團2021年度社會責任報告
新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是“十四五”開局之年。一年來，武漢金控集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以隆重慶祝黨的百年華誕為強大動力，堅決貫徹落實各級黨委和政府的決策部署，切實發揮地方法人金融機構的政治使命和責任擔當，奮力推動高質量發展再上新臺階，全力加大金融服務實體經濟力度，實現規模、結構、質量、效益、責任均衡發展。
一、加快改革創新，做強做優做大——創造國企成長價值
2021年，在武漢市委市政府堅強領導下，武漢金控集團圍繞主責主業，著力推動“優質資產證券化、經營機制市場化、薪酬考核專業化、風險防控計量化”，加快推動盈利能力、資產質量、管理水平等實現新提升，整體競爭力、創新力、影響力和抗風險能力進一步增強。
集團與興業證券簽署戰略合作協議。
集團連續5年超額完成目標任務。
集團信用評級穩定在AAA級最高等級。
（一）主要指標快速增長，連續5年超額完成目標任務
集團各子公司各展所長、各盡其能，逆風破浪、高位求進，做大金融主業、優化傳統板塊、布局新興業態，主要指標保持兩位數增長，再創歷史新高。截至2021年末，資產總額達1625億元，同比增長11.5%;實現營業收入526億元，同比增長35%;實現利潤總額27.7億元，同比增長23%;歸母凈利潤15.6億元，同比增長12.5%;繳納各項稅費24.7億元，同比增長46.5%;凈資產收益率9.9%，同比增長13.8%，達到國務院國資委績效標準優秀等級。國有資產實現大幅增值，保值增值率達到111.4%。
（二）發展勢頭全面提速，一級子公司利潤全部實現增長
2021年，集團通過自身利潤積累等方式把實收資本從40億元提高至76億元，并加大對子公司資本支持力度，全年為8家一級子公司增資152.7億元，子公司資本實力進一步增強。集團16家合并報表一級子公司利潤總額全部實現穩中向好，15家利潤總額實現同比增長(兩位數以上增長達14家)，1家實現大幅減虧。13家一級子公司營業收入實現同比增長，其中兩位數以上增長達到11家。金融主業引領作用進一步增強，近五年來，集團旗下金融機構利潤總額從9.6億元增至19億元，增長98%，集團金融轉型發展成效顯著。
（三）打造地方金控品牌，穩步創建一流金融企業
近年來，集團綜合實力不斷增強，穩居省市百強企業第一方陣，信用評級穩定在AAA級最高等級。集團擁有銀行、金融租賃、信托、擔保、小貸、基金等金融、類金融業態20余項，集團系統全資、控股企業127家，職工1.7萬余人，在全國16家副省級城市國有金控集團中，武漢金控集團牌照齊全度、營業收入、凈資產收益率等排名前列。全年各類全國性媒體、省市級媒體對集團報道100余篇次，武漢市政府主要領導、武漢市人大主要領導、財政部金融司等前來集團調研;集團在湖北省法人金融機構會議、武漢市深化國資國企改革工作會議等重要會議上，多次作為代表作經驗發言。
（四）切實推進改革創新，核心競爭力不斷提升
集團始終把改革作為高質量發展強大動力，真正實現以思想破冰引領發展突圍。2021年，成立改革領導小組和工作專班，完成國企改革階段性任務，國企改革三年行動快速推進。金融機構加大金融產品創新開發力度，湖北金租公司開展新能源、工程機械等租賃業務，完成工程機械直租業務審批金額3億元，引導業務投向先進制造業，獲得省聯合督查組(創新改革小組)高度肯定。國通信托開辦家族信托業務，推出湖北省首單雙受托人慈善信托和行業首只基金投顧信托產品。集團積極貫徹省市政府關于全省港口資源整合的改革部署，配合將旗下糧食碼頭劃轉到省港口集團，助力全省港口資源聚合發展。
（五）積極融入資本市場，加快推動資產證券化
2021年初，集團完成航錦科技并購，改組航錦科技董事會，實現財務并表，并將管理總部遷至武漢，開拓集成電路、北斗導航、基礎化工等業務板塊。集團控股后，推動航錦科技經營業績和市值同創歷史新高，預計2021年歸屬于上市公司股東的凈利潤7億元-9億元，同比增長196%-281%。2021年，航錦科技位列中國石油和化工企業500強261位，較上年上升了14位。2021年，集團旗下公司投資的北京陽光諾和藥物研究股份有限公司在上海證券交易所科創板成功上市，集團位居陽光諾和第6大股東，按照上市當日市值計算，該筆投資實現13倍收益。
（六）科學謀劃戰略布局，大力開拓未來發展空間
2021年，集團制定《“十四五”發展規劃》，明晰集團戰略定位、發展方向和戰略目標，為集團實現高質量發展提供指南。制定《國企改革三年行動計劃》，明確改革目標任務，全面落實黨中央、省市委國企改革要求。推進金控公司牌照申請，制定《申報設立金控公司整體方案》，謀劃持牌整體思路，獲得省市領導、相關部門大力支持。按照方案，集團全面開展對標，推動逐步滿足金控公司牌照申請各項指標要求。加大綜合類券商并購力度，對國內部分券商和保險公司開展評估及對比分析，先后推動多家目標券商并購實質性談判和盡調。
二、發展綜合業態，豐富金融供給——創造金融服務價值
武漢金控集團堅守本源、聚焦主業，把服務實體經濟作為根本任務，2021年綜合金融服務規模超1500億元，其中國通信托公司全年發行信托規模1021億元，湖北金融租賃公司全年新增投放235億元，其他擔保、基金等金融服務合計超280億元，支持產業結構優化，服務區域協調發展。
國通信托公司承辦中國信托業協會第四屆會員大會第五次會議暨信托公司轉型發展座談會。
湖北金融租賃公司連續四年獲評年度最佳支持實體經濟金融租賃公司獎。
武漢金融資產交易所舉辦省內不良資產推介會。
（一）湖北金融租賃公司盈利持續提升，成為集團首家利潤超10億元企業
湖北金融租賃公司積極踐行“以高質量金融服務助力高質量發展”的企業使命，充分發揮“融資+融物”特色優勢，為實體經濟發展提供優質金融服務，各項經營指標再創新高。2021年，公司業務投放235億元，資產總額達到445億元，同比增長23%;實現利潤總額11.5億元，同比增長24.2%;在43家相似股東背景金租公司中，主要經營指標位居前列，全面領先同期成立的15家金租公司。公司連續第四年獲評金融時報“最佳支持實體經濟金融租賃公司”，獲評中國人民銀行武漢分行“2021年度金融支持武漢經濟發展突出貢獻單位”，公司黨委被湖北省委授予“全省先進基層黨組織”。
（二）國通信托公司轉型發展有效突破，利潤增速位居信托行業前列
2021年，國通信托公司全年投資類、標品銷售規模同比大幅增長，資產證券化取得300億元儲架額度，家族信托落地10余單，全年新增信托規模1021億元，新增主動管理集合項目占比超70%，監管評級穩步提升。成立以來累計發行2104個信托項目，管理信托資產規模13294億元，累計為投資者創造收益1068億元。2021年，公司實現利潤總額7.5億元，同比增長23%，經營利潤創近年來新高。公司成功承辦中國信托業協會第四屆會員大會第五次會議暨信托公司轉型發展座談會，主導發布信托業支持武漢經濟發展倡議書。一年來，國通信托公司榮獲“投資回報獎”、年度“杰出區域影響力信托公司”等多個主要行業獎項。
（三）武漢信用公司深耕區域擔保主業，全年落地擔保項目規模120億元
武漢信用風險公司積極履行國有擔保公司的社會責任，做大做強擔保主業，與旗下武漢市創業擔保公司、武漢信用融資擔保集團、武漢中小信用融資擔保公司等分工合作，構建“一主一專兩副”擔保集群。2021年，公司成功換發融資擔保經營許可證，持續深耕融資擔保業務，加快拓展地方城投債擔保，完善分保合作業務模式，探索開展“微車貸”、碳金融擔保等創新業務，全年拓展擔保項目60多個，擔保規模由2018年的64億元上升至2021年的120億元，小微企業、個體工商戶擔保戶數占比不斷提升。
（四）武漢金交所加快專業化轉型發展，年化凈資產收益率達20%
武漢金融資產交易所作為全省唯一金融資產交易平臺，公司始終堅持平臺服務功能定位，圍繞助力武漢市多層次資本市場建設的戰略目標，在集聚金融資金資源、加速金融要素流轉等方面發揮著重要作用。公司2021年組織多場資產推介活動，其中信達資產湖北公司掛牌104.9億元資產包，最終成功轉讓，處置率達35.5%;為湖北省內金融機構掛牌轉讓不良資產，全年累計成交盤活各類資產166億元。公司被列為湖北省“培育行業龍頭金融機構”，納入湖北省金融業發展“十四五”規劃和武漢市區域金融中心實施方案。
（五）融威押運公司深耕金融押運市場，金融后臺業務營收首次過億元
2021年，融威押運公司傳統金融押運市場業務持續穩中向好，按點收費業務市場份額增加3.6%，金融押運業務占區域市場90%以上;金融后臺業務發展迅猛，后臺業務年營業收入首次突破億元。公司為全市25家商業銀行1227個銀行網點提供尾箱寄庫服務，尾箱寄庫同比增長13.9%，自助設備同比增長17.6%。為17家金融機構及300余家銀行關聯企業客戶提供現金清分整點服務，全年累計現金作業量達1586億元。為15家商業銀行2295臺自助設備提供運維服務，全年累計完成設備加鈔19萬臺次。為9家商業銀行13個現金業務庫提供金庫托管服務，2021年累計現金吞吐量1100億元。全年各項押運勤務安全有序，有效保障全市金融秩序安全穩定。
（六）類金融業務實現差異化良性發展，有效補充區域金融要素市場供給
2021年，集團各項類金融業務認真貫徹落實地方金融監管要求，形成區域普惠金融市場有效補充。長江金融公司加速拓展業務領域，產品服務鏈條不斷創新延伸，實現營業收入8448萬元，同比增長21%。武漢融資租賃公司實現營業收入1.45億元，利潤超6000萬元，凈資產收益率達11%。長江資產管理公司深耕地方不良資產管理主業，清收回款、不良資產轉讓等實現新突破。典當、小貸等不斷拓展業務市場，誠盛典當開展藝術品典當融資業務，建投小貸積極推進與中誠信公司的合作，武漢芯海基金與國通信托合作收購的債權項目獲得良好收益。
三、服務省市戰略，賦能區域發展——創造金融支撐價值
作為武漢市唯一一級金融國資平臺，武漢金控集團積極探索打造“五個中心”、建設現代化武漢的綜合金融服務方案，從規劃、政策及產業等全方位深入研究，為助推新時代英雄城市提供強有力的金融支持。
糧食物流鐵路專用線作為全省重大鐵路項目之一正式開工。
武漢導航院積極推進北斗產業應用。
交投公司投資建設新能源汽車充電站。
（一）服務國家存儲器基地建設，支持集成電路產業發展
加快發展集成電路產業，國家有部署、發展有需要、武漢有基礎。早在2000年中國集成電路“黃金元年”開啟之時，武漢就開始醞釀集成電路產業的追“芯”之夢。聚焦武漢戰略定位，武漢金融控股集團旗下湖北集成電路產業基金，全力支持國家存儲器基地戰略投融資工作，為項目提供堅實的投資及擔保支持，強化特色金融供給，助力實現重大技術突破和量產。
（二）打造國家糧食物流基地，支持糧食中心節點建設
國家糧食現代物流基地項目是經國家糧食局立項并由國家發改委批復的國家級重點項目，是服務國家糧食安全戰略的基礎設施，是交通運輸部全國第三批多式聯運示范工程——“武漢長江經濟帶糧食物流核心樞紐與供應鏈金融服務平臺多式聯運示范工程”的核心組團。項目總投資58.96億元，占地3000畝，一期投資35.62億元，目前已完成投資10多億元。2021年12月，項目鐵路專用線作為全省重大鐵路項目之一集中開工，標志著集團承擔的多式聯運示范工程進入建設攻堅階段。目前，糧食物流應急保障基地一期、糧食供應鏈中心、冷鏈產業園一期等重大工程已全面開工建設，將加快形成輻射中西部地區的國家糧食物流和應急保障中心節點。
（三）加大武漢導航院研發力度，支持北斗產業發展
集團旗下控股子公司武漢導航院作為目前湖北省內專門從事北斗高精度位置服務的公司，經過多年培育，已經擁有一支由中科院院士劉經南領銜、100多名芯片設計和研發專家組成的國際化專家團隊，該院先后出臺了10余項北斗系統國際標準。目前，由武漢導航院自主研發的車載北斗定位終端和服務平臺在武漢市城管委及區環衛單位投用，已實現3000余臺作業車輛的多重監控、調度功能。武漢導航院機動車駕培系統已于2021年通過國家交通部檢測認證可適用于全國駕培行業，并已先期實現湖北省應用落地。
（四）加強半導體產業鏈布局，支持芯片國產化替代
集團旗下上市公司航錦科技積極推進電子產業鏈布局，通過融合韶光半導體、威科電子、中電華星和九強訊盾等子公司，主要圍繞高端芯片和通信兩大領域，以特種芯片的開發設計為核心，布局半導體材料、芯片、組件的研發設計、集成、封測，構筑公司電子板塊內部生態鏈，擁有當前國內領先的厚膜混合集成電路、多芯片組件(LTCC)、SMT模塊電路的生產能力和工藝，在產業鏈上下游的模塊、板卡、小系統環節形成真正自主可控的業務體系，并持續鞏固從芯片、組件到集成微系統的產品供應鏈，以推動國防裝備核心電子器件自主可控，解決行業對進口芯片的依賴。
（五）為武漢京東方擔保60億元，支持項目順利達產增效
2021年，集團順利完成京東方武漢項目60億元擔保任務，為項目的順利建設和運營提供了有力資金保障，成為金融支持促進全市重點項目建設的成功示范。京東方武漢項目2019年底實現量產，2021年上半年已經實現設計產能。全年武漢京東方產值首次突破100億元，并計劃將武漢京東方廠房進行產能擴充，從155K每月提升至180K每月。京東方武漢項目經濟效益、社會效益良好，2021年獲得上市公司溢價回購增持。
（六）完善充電基礎設施布局，支持新能源汽車推廣
新能源汽車充電樁作為新基建七大領域之一，集團旗下交投公司和陽開公司以不同方式參與充電基礎設施建設，交投公司主要面向社會公眾，陽開公司主要服務武漢市新能源公交車。2015年運營以來，兩家公司累計實現充電量4.69億度，累計減少碳排放量超45萬噸。截至2021年末，交投公司直接投資建設充電站41個，并通過“武漢充電”微信小程序提供便捷服務，全年總服務車次26.06萬輛。陽開公司通過BOT模式累計建設充電場地96處，充電場站130個，充電終端2572個，為武漢市4000多臺新能源公交車提供充電服務。
四、優化營商環境，助力民營經濟——創造普惠金融價值
聚焦回歸本源，發展普惠金融。武漢金控集團持續深化對小微和民營企業的支持，滿足客戶對美好生活的向往，將更高質高效的金融服務融入到實體經濟方方面面，讓安全、便捷的金融服務觸手可及。
武漢新港華中貿易服務區。
金控供應鏈公司進入中國冷鏈物流百強企業。
武漢“市民之家”領事認證服務窗口。
（一）主動為企業減費讓利，助力民營小微企業發展
集團充分發揮擔保、小貸、典當等小微金融業務優勢，創新金融產品類型，降低擔保費用，解決中小微企業“最先一公里”資金來源問題。武漢信用公司為小微企業服務的擔保費率，從2018年的2.08%下降至2021年的0.92%，實現4連降。湖北金融租賃公司全年投放小型企業戶數占比55.3%，投放金額提升至84億元，較去年同期提高65.7%。各公司主動為實體企業減費讓利，為符合條件的中小微企業和個體工商戶減免20%租金。通過放大授信規模、延長用款期限、提供優惠利率、降低擔保收費標準等方式，主動降低客戶綜合成本，全年集團系統減費讓利合計9600余萬元。
（二）信貸資源向省內傾斜，助力區域經濟疫后重振
緊緊圍繞區域發展需求，集團對省內項目設立綠色通道，圍繞服務民生、產業升級等重點行業領域加大合作力度，優先審批、優化費率。2021年，國通信托公司主動融入區域經濟社會發展大局，存續投向湖北38個項目，規模137.3億元;與螞蟻集團及相關政府部門合作，研究設立普惠金融服務平臺，精準服務武漢廣大中小微企業。湖北金融租賃公司降低省內客戶融資成本，投放利率同比下降30個基點，全年累計讓利近1500萬元。武漢信用公司加大對省內地市擔保力度，全年對黃石、恩施、松滋、當陽等地市企業提供擔保近30億元，堅定支持縣域經濟發展。武漢金融資產交易所加大對省內企業營銷及服務力度，在省內業務規模達180億元，同比增長近3倍。
（三）提高商轉公服務效率，助力減輕居民房貸壓力
集團旗下創業擔保公司積極為廣大市民提供高效快捷的商業貸款轉公積金貸款擔保服務，做到“能擔盡擔”，現行收費標準于2005年開始執行，從未進行擔保費價格調整。2021年10月起，“商轉公”擔保業務實行周六“服務不打烊”服務，全面接受微信和電話預約業務辦理、異地委托他人辦理，切實解決廣大市民“上班時間沒空辦、休息時間無處辦”的困擾，并推出支付寶“商轉公擔保服務平臺”等便民措施，辦理效率進一步提高。2021年累計為8790戶居民辦理商轉公擔保，擔保規模50億元，房貸平均利率下降40%以上，預計共減少利息支出15億元以上。
（四）開發武漢社會征信系統，助力信用示范城市建設
集團旗下武漢資信公司加大對武漢信用體系建設政務服務投入力度，在信用數據的采集、處理、分析、應用等方面申請通過10多項軟件著作權，且成功轉化為技術成果，公司獲得“湖北省高新技術企業”認定。公司建設運營的“信用武漢”網站已囊括信用信息歸集、公示、共享、查詢、應用以及信用評價、信用監測等服務功能，與市區兩級共19個應用系統進行對接，全年提供接口調用服務1202萬次，其中漢融通平臺調用接口13.56萬次。2021年，從37家市直部門和15個區歸集1.27億條信用信息。截至2021年底，向省信用信息中心報送信用信息4.69億條。
（五）做好武漢外事配套服務，助力國際交往中心建設
在武漢市委外辦政策引領下，集團旗下武漢市國際交流服務中心充分利用外交部授予的領事認證自辦權優勢，提供優質高效的領事認證服務，2021年，辦理領事認證1492批、4070份，同比增長535%。一年來，以最高效率為多家武漢醫療器械、生物醫療等企業加急辦理中國領事認證，為企業產品順利出口創造有利條件。同時，武漢市國際交流服務中心積極參與武漢移民事務服務中心前期籌建和聯絡工作，協助武漢市和日本大分市友好城市建設工作，協助市體育局、市交運局、市旅體集團、市長江新城管委會等加急辦理外籍人員來漢參加重大項目的外邀申請，積極配合市委外辦官網涉外服務板塊整改工作，支持優化涉外營商服務環境。
（六）搭建跨境電商業務平臺，助力經濟“雙循環”發展
集團旗下武漢友好跨境電商公司緊緊抓住跨境電商發展政策機遇，加大業務拓展，加快打造報關報檢、倉儲運營、物流配送等綜合服務體系，2021年，實現進出口貿易額31億元，有效助力我市構建“雙循環”新發展格局，培育外貿發展新動能，公司業務模式榮獲“中國電商供應鏈數智化”優秀案例。在發展自身跨境貿易同時，公司還與東湖高新區簽約，合作共建市級跨境電商產業園，集中全市跨境電商企業形成集聚和帶動效應。
五、強化特色管控，持續穩健經營——創造金控治理價值
2021年，武漢金控集團按照現代金融企業要求，強化治理體系和治理能力建設，優化組織架構、戰略規劃、風險管理、內部控制、激勵約束等方面制度安排，推動政治更加堅定、治理更加提升、運行更加高效、經營模式更加可持續。
集團通過“現場+視頻”方式召開年度工作會議。
通過協同方式推進車輛直租業務。
金控供應鏈公司積極參與第四屆進博會。
（一）強化金控特色集團管控，確保管理穿透高效
集團積極開展對標管理提升行動，制定實施《對標一流管理提升行動方案》。完善制度體系，集團總部完成11類141項制度制定修訂，建立風險控制體系、績效考核體系、追責問責體系、財務智能管控體系、干部員工成長考評體系等5個現代金控管理機制。加強集團管控，強化集團總部“戰略決策、資源配置、資產管理、協同創新和風險管控”“五個中心”職能，建設價值總部、效率總部、服務總部。建立科學高效運營機制，成立投資決策、資產管理、績效考核、財務管理、法務審查等5個跨部門專業管理機構。
（二）強化金控特色運營機制，確保資產運轉高效
2021年，集團融資渠道進一步拓寬，結構進一步優化，銀行融資、債券發行、表外融資、海外融資等取得多項突破，集團系統融資成本6.01%，同比下降66個基點;集團總部融資成本4.87%，同比下降61個基點，直接融資占比67%。大力推動壓縮管理層級工作，使集團管理層級基本控制在4級以內。財務管控模式進一步優化，新金融工具會計準則有序實施，資金預算與計劃管理有效強化，集團系統資金高效運轉。打造自主可控營業收入平臺，金控供應鏈公司冷鏈、糧食、有色金屬、跨境電商等四大板塊營收規模位居省內前列，全年實現營業收入272億元。
（三）強化金控特色風險管理，確保防控精準高效
集團始終堅持全面風險管理，在“審慎、穩健”的風險偏好基礎上，不斷加強“四道風險防線”，加大風險管理考核力度，優化風險管理報告機制，不斷增強風險、內控與合規工作的前瞻性和主動性。進一步加強風險識別與監測，強化各業務條線、各業務環節操作風險管控，開展類金融機構專項風險排查，風險管控工具箱進一步豐富。制定《違規經營責任追究實施辦法》，完善違規責任追究體系。目前，集團整體風險監測指標良好，資金流動性良好，償債能力較強，未發生風險事件，整體風險可控。
（四）強化金控特色公司治理，確保戰略決策高效
集團深刻把握金融企業要求，以規范董事會建設為著力點，不斷完善“黨委核心作用與現代公司治理有機結合、黨管干部原則與金融專業要求有機結合、班子穩定團結與市場選拔人才有機結合、黨風廉政建設與金融企業特色有機結合”的工作機制，建立規范的現代公司治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，以專業化、規范化和透明化的治理機制為集團發展提供組織支持。2021年，集團董事會審議通過議案150項。
（五）強化金控特色業務管理，確保綜合經營高效
集團認真研究《金融控股公司監督管理試行辦法》，積極探索金融控股公司運營模式，以協同創新凸顯金控公司規模效應和范圍效應，以“防火墻”機制嚴控風險傳染，充分發揮金融控股公司的組織優勢。協同創新方面，集團在確保各獨立法人機構自主決策權基礎上，不斷優化更新協同產品手冊，協同產品數量從58個增長到62個，全年實現協同業務收入20.4億元。在“防火墻”機制方面，集團制定《風險隔離基本政策》，啟動風險隔離咨詢，形成符合金控要求的9項成果，建立涵蓋法人治理、人事管理、財務管理、信息共享、關聯交易和反洗錢等6個“隔離”機制，有效防控風險交叉感染。
（六）強化金控特色科技支撐，確保信息應用高效
2021年，集團加強了科技信息運營機制建設，信息科技人才隊伍、制度規范全面提升。規劃信息科技建設整體藍圖，形成《集團信息化建設規劃報告》，進一步明晰集團經營管理、客戶管理、內部協同、風險管理等條線的信息化、數字化建設實施路徑。集團財務信息化系統順利上線，完成財務核算系統與合并報表系統開發，推動全級次合并公司全納入，實現財務流程標準化、核算智能化、信息采集自動化。推動開展IT基礎設施優化與升級，通過測試環境建設、網絡構架加固、財務系統同城災備建設等項目實施，啟動數據中心建設，強化了網絡安全防護，提升了信息基礎服務能力。
六、攜手共同富裕，共建美好社會——創造公益實踐價值
推動共同富裕是新時代黨中央作出的重大戰略部署，武漢金控集團牢牢把握時代主題，積極推進“國企聯村”行動，大力發展慈善信托業務，不斷提升公益實踐能力，讓社會共享集團發展紅利。集團獲評“2019—2020年度市級文明單位”和“2019—2020年度江漢區文明單位”稱號，自2011年以來一直蟬聯市級文明單位。
集團開展黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動。
國通信托公司發起設立“風雨同舟共抗災害慈善信托”。
（一）推動國企聯村，為鄉村振興加把勁
集團分別與黃陂區鳳凰片區、新洲區劉集片區和陳路片區開展結對共建，深入策劃實施“國企聯村”項目，通過金融支持、招商引資、農超對接等形式，直接投入資金105萬元，幫助結對片區增加銷售收入300余萬元，推動精準扶貧與鄉村振興的有效銜接。5年多來，向對口扶貧點累計投入扶貧資金756萬元，促進村集體每年增加經濟收益約70萬元，榮獲市委組織部、市扶貧辦“雙優”表彰，集團扶貧案例被收錄到《武漢脫貧攻堅紀實》。此外，集團還對口恩施州相關企業開展技術幫扶，融威押運公司與恩施州平安押運公司、武漢信用公司與恩施城投簽訂合作協議，幫助提升金融后臺服務水平，提高融資效率，降低融資成本。
（二）發展慈善信托，為解困脫困加把勁
自2016年《慈善法》正式生效以來，國通信托公司先后設立6單慈善信托。2021年，河南洪災爆發后，國通信托公司第一時間籌設“風雨同舟共抗疫情慈善信托”，短短一周時間慈善信托就成功設立，9月11日第一批桌椅等捐贈物資順利運抵當地學校。2021年11月，國通信托公司成功推出湖北省首單雙受托人慈善信托—“國通信托·國浩公益慈善信托”，慈善資金主要用于救助困境兒童及相關慈善活動。2021年12月，國通信托運營管理的“中國信托業抗擊新型肺炎慈善信托”捐贈超49萬件防疫物資及時運至西安市，該信托計劃榮獲“2021年度優秀慈善信托計劃”。
（三）探索綠色金融，為碧海藍天加把勁
集團主動將環境保護理念融入戰略決策和業務經營，深入踐行環境保護責任，持續開展綠色金融業務，扶持綠色產業可持續發展，助力“碳中和”“碳達峰”目標。集團旗下湖北金融租賃公司2021年新設新能源業務部，深入光伏、風電項目現場，探討新能源發電項目開發流程、投資模式、投資構成、投資收益及項目運維管理等問題，研究制定專業化發展方案。武漢金交所依托公司豐富的會員資源和信息優勢，創新開展“雙碳”項目金融服務，支持綠色項目投融資業務。
（四）下沉對口社區，為疫情防控加把勁
2021年8月，武漢疫情反彈，集團黨委迅速恢復下沉社區黨員突擊隊，助力全市5個區8個街道17個社區織牢織密疫情防控一線“安全網”。集團所屬各黨支部累計組織1572人次下沉對口社區，積極承擔社區疫情防控點值守、公共區域消殺、信息匯總反饋、疫情防控宣傳、全員核酸檢測、入戶登記排查、小區巡邏警戒等任務。推動黨員干部下沉社區常態化長效化，全年下沉社區7378人次，充實基層社會治理力量。
（五）承辦換書活動，為書香城市加把勁
為倡導推廣全民閱讀，集團出資45萬元參與承辦“上學習強國，品江城書香”——“學習強國”年度積分兌換圖書優惠活動。該活動由市委宣傳部、市國資委主辦，全市已認證的各級學習組織和“學習強國”學員，學習積分達到不同標準后，可獲10元、20元、30元購書抵用券，為武漢地區近2萬“學習強國”學員提供獎勵，進一步提升學習積極性，創新探索了“學習強國”學習組織形式。
（六）堅持綠色運營，為降碳減排加把勁
集團積極倡導“綠色、低碳”理念，努力構建低碳、環保的辦公場所，著力減少資源消耗，提升能源利用效率，全方位踐行低碳運營。規范公務用車管理，合理調派公車使用，按規定報廢環保不合格黃標車，降低燃油消耗。在裝修改造中，選用綠色環保材料，使用節能燈具。通過廣泛應用OA系統，實現內部公文的制作、分發以及傳輸等多種辦公需求電子化處理。每層樓公共區域均設置其他垃圾、可回收物投放點，積極推進垃圾分類。集團年度工作會議等重要會議通過視頻會議方式召開，減少異地往來出行交通能耗。
七、關心關愛員工，成就幸福職場——創造金融人才價值
武漢金控集團真心愛才、悉心育才、精心用才，不斷加強人才隊伍建設，大力選拔優秀年輕干部和專業人才，保障員工合法權益，堅持不懈抓實抓好企業文化建設，不斷提升員工歸屬感、獲得感、幸福感，實現員工與企業攜手成長。
表彰年度先進單位、先進部室和先進個人。
集團積極開展勞動競賽。
（一）堅持集智聚力、人才強企，完善人才管理機制
集團認真貫徹全國組織工作會議，對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業領導人員20字要求，確立“專業精湛、靈活高效、嚴謹務實”的人才理念，健全干部管理機制，形成科學規范、有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出的人才發展制度，制定《黨委討論決定干部任免事項管理辦法》《干部選拔任用工作辦法》《干部履職盡責管理辦法》《干部兼職管理暫行規定》等組織人事制度17項，為集團打造“一流綜合金融服務商”提供了強大智力支撐。
（二）堅持求賢若渴、唯才是舉，加強優秀人才引進
集團嚴把干部人選政治關、品行關、能力關、廉潔關“四關”，充分發揮集團黨委在選人用人工作中的領導和把關作用。堅持“靶向引才”，精心組織“央視頻”武漢金控集團專場招聘直播，參加武漢市國企集中高級管理人才招聘和“就在武漢相約國企”大學生招聘會，加快金融、科技、財務、投資等專業化高端人才引進，著力提高人才選任匹配度，2021年集團系統引進中高端人才140余人，2017年以來，集團系統共引進高端人才572名，其中引進金融機構、金融監管機構、上市公司、500強企業高端人才20余名擔任一級子公司高管或集團總部中層管理人員。
（三）堅持系統提升、實踐育人，深化金融人才培養
集團每年制定《人事工作要點》，加強干部培養工作統籌力度。完善定期考核機制，2021年完成一級子公司高管調整及配備16人次。全年組織開展13場“金控大講堂”，935人次參訓。組織集團總部及一級子公司干部參加網絡培訓班5個班次，共473人學習5044學時。通暢集團總部與一級子公司、一級子公司之間的干部交流渠道，全年共交流干部18人次。大力開展作風建設，結合全市“六項治理”，大力整治不擔當、不作為等作風問題，加大正向激勵，建立容錯糾錯機制，干部精神面貌煥然一新。同時，集團積極為在漢大學生提供見習機會，被授予武漢市第一批國有企業大學生實習實訓和就業見習基地。
（四）堅持人盡其才、才盡其用，健全職業發展通道
持續強化專業序列建設標準，大力抓好中高級管理人才、專業人才、優秀員工人才“三類人才”培養，2021年共遴選了中高管人才143人，專業人才2507人，優秀青年人才591人。建立工勤人員職業晉升通道，調動工勤人員主動性、積極性。進一步健全完善人才庫運用機制，通過落實“人才開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障”機制，形成有利于各類優秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍。
（五）堅持善則賞之、過則匡之，優化績效考核制度
集團不斷完善績效考核機制建設，定期通報績效考核得分與排名，約談排名靠后單位主要負責人，強化考核指標剛性約束。加強績效考核結果運用，堅持目標考核與職位掛鉤、薪酬分配與業績貢獻掛鉤、延期支付與風險狀況掛鉤等3項考核原則，試點實施超額利潤獎勵，實現責任、利益、風險綁定，形成你追我趕、爭先競位的良好態勢。通過考核結果激勵人才，激發干部員工擔當作為，2021年，集團系統16名中層以上干部受到提拔重用，5名領導干部擔任新一屆市人大代表、市政協委員，1名干部榮獲“武漢市優秀共產黨員”，1名干部榮獲市國資系統“優秀共產黨員”。
（六）堅持以人為本、人企共進，構建人文關懷體系
開展和諧企業創建，集團2家企業榮獲“武漢市和諧企業”。保障員工基本福利制度，建立由基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及住房公積金等構成的基本福利保障體系，建立企業年金、商業補充醫療保險等多支柱保障體系。定期組織召開員工意見建議座談會，傾聽員工呼聲，現場解決員工提出的問題。全面加強辦公場所防疫工作，定期發放口罩、消毒液等防疫物資。設立“職工之家”，組織開展困難職工慰問、組織員工體檢、勞模療休養、疫情心理疏導培訓等活動，集團榮獲全市工會工作“職工說了算”優勝單位。
八、增強組織功能，打造紅色金控——創造黨建引領價值
武漢金控集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻認識堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，不斷優化黨建主體責任落實機制，切實以高質量黨建引領保障高質量發展。
集團召開慶祝建黨100周年暨表彰大會。
舉辦黨的十九屆六中全會精神集中宣講。
（一）提高政治定力，強化思想政治建設
集團黨委認真落實“第一議題”學習制度要求，健全“思想引領、學習在先”機制，全年集團黨委中心組學習27次，涉及49個學習主題，堅持和捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。積極組織開展黨史學習教育，集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會、黨史學習教育專題宣講報告會，參加市國資委“百企說百年”“國資系統黨委書記講黨課”等活動，開展“黨旗在基層一線高高飄揚”等系列活動。舉辦黨的十九屆六中全會精神集中宣講，開辦黨的十九屆五中全會精神讀書班。
（二）壓實主體責任，堅持全面從嚴治黨
集團黨委不斷建立健全黨建責任管理框架，制定《集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，堅持專項部署年度、季度黨建工作，制定33個黨建責任清單和25個黨建項目清單。嚴格執行基層黨建工作責任制、“一崗雙責”、四級同述同評同考、黨建工作聯系點機制，開展落實全國國有企業黨建工作會議精神“回頭看”集中督導。夯實黨建工作基礎，落實“四同步”“四對接”要求。黨務工作機構不斷健全，落實黨建“兩個1%”要求。推動各基層黨組織全面落實三會一課、支部主題黨日等組織生活制度，全年各支部開展主題黨日活動824次，講黨課332次。
（三）加強黨的領導，發揮政治核心作用
推動黨建入章程全覆蓋，在市屬國企中集團率先按照章程示范文本和規范董事會建設要求，完成《集團公司章程》修訂，指導集團系統子公司按照示范文本要求完成章程修訂。推動黨組織前置研究實現全覆蓋，修訂《重大事項決策黨委會前置研究事項清單》，明確前置審議的49項事項。堅持對重大事項的把關定向，建立外部董事列席黨委會常態機制，形成黨委領導下現代金融企業治理機制。2021年，集團共召開黨委會40次，集體審議事項410項。
（四）強化金融特色，培育黨建工作品牌
不斷豐富“紅色金控”建設內涵和外延，不斷完善“一理貫之、雙強聯動、三梯推進、四責協同”黨建工作體系，持續推進“四個有機結合”金融國企黨建特色，持續拓展8個“黨建+”工作模式，開展基層黨組織標準化建設，持續強化黨建“在線化、便利化、情景化”等“五化”管理，全面推行“5+N”模式開展主題黨日活動，形成“紅色金控”“融先鋒”等17個“黨組織書記抓黨建”工作品牌。
（五）提高政治站位，做好巡察整改工作
集團黨委積極配合巡察各項工作，制定《配合巡察工作方案》，成立領導小組和工作專班，集團上下密切配合巡察組工作開展。對于巡察組指出的問題，集團黨委完全擁護、誠懇接受、照單全收。巡察意見反饋會后，集團黨委立即召開專題會議，認真研究制定整改方案，領導班子帶頭逐項“對號入座”，明確整改內容、整改目標、責任主體和整改時限，強化跟蹤督辦，確保整改任務件件有著落、事事有回音。同時，集團黨委十分注重舉一反三、建章立制、以點帶面，開展專項整治，構建巡察整改長效機制，鞏固擴大整改工作成果，切實高質量做好巡察整改“后半篇文章”。
（六）堅持正風肅紀，形成濃厚廉潔氛圍
全面壓實黨風廉政建設責任，推進黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任、黨組織一把手“第一責任”及領導班子“一崗雙責”等“四個責任”落實落細，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐責任機制建設。嚴格遵守廉潔紀律規矩，堅決貫徹中央八項規定及實施細則精神。不斷加強廉潔風險監督，制定《落實“加強‘一把手’和領導班子成員監督”工作實施方案》，細化9大方面38項具體監督措施。綜合運用“四種形態”，2021年給予批評教育、黨紀政紀處分或組織處理等27人次，不斷強化執紀問責震懾效果。
錨定新目標，一起向未來。2022年，是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，是全面落實武漢市第十四次黨代會部署起步之年，具有非凡的意義。武漢金控集團將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“步穩蹄疾、以穩應變、行穩致遠”工作總基調，全面加強黨的領導和黨的建設，保持戰略定力、加快創新發展，踔厲奮發、篤行不怠，持續提升金融服務實體經濟水平，將政治責任、經濟責任和社會責任融入自身發展，努力為經濟、社會、環境的可持續發展作出更大貢獻!
