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在武漢金融控股集團的改革創(chuàng)新發(fā)展歷程中，始終堅持“紅色金控”建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為高質(zhì)量發(fā)展的堅強政治保障，黨委把方向、管大局、保落實，深刻融入公司治理。“紅色金控”，金色是其外表，紅色是其內(nèi)核。

“武漢抗戰(zhàn)第一村”姚家山，2021年4月23日，武漢金融控股集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展“新民主主義革命時期歷史”專題學(xué)習(xí)，組織集團系統(tǒng)中層以上黨員干部，實地參觀學(xué)習(xí)，重溫光輝歷程。

武漢金融控股集團主要負責(zé)人現(xiàn)場宣講題為《從百年黨史中汲取智慧和力量》的黨課，講述姚家山的抗戰(zhàn)故事，分享革命精神對集團各項工作的啟示，鼓勵黨員干部以革命先烈為榜樣，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷開創(chuàng)武漢金控集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

感悟星火燎原的斗志    追求一流綜合金融服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景

黨課回放：“1927年大革命失敗以后，黨的工作重點由城市轉(zhuǎn)入農(nóng)村，國民革命暫時進入低潮。1930年1月5日，毛澤東同志為了批判黨內(nèi)存在的悲觀思想，指出“星星之火，可以燎原”。姚家山就是這股星星之火點燃的革命豐碑。1938年中共六屆六中全會召開后，全面肯定了毛澤東關(guān)于持久抗戰(zhàn)，以游擊戰(zhàn)為主、運動戰(zhàn)為輔、獨立自立地開展全民抗戰(zhàn)和堅持抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線緊密相結(jié)合的方針、策略，會議成立了中共中原局，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮鄂豫邊區(qū)敵后抗日根據(jù)地的創(chuàng)建工作。1940年初，司令部、政治部等重要機關(guān)設(shè)在姚家山，建立姚家山指揮中心。至1940年底，已經(jīng)建立了九個縣的民主政權(quán)，部隊擴大到15000人，民兵發(fā)展到10萬人，確定了我黨在中原敵后地區(qū)抗戰(zhàn)中的砥柱地位。”

武漢金融控股集團感悟“星星之火，可以燎原”的昂揚斗志，自2015年8月更名掛牌以來，堅持追求一流綜合金融服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景，努力實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化、經(jīng)營機制市場化、薪酬考核專業(yè)化、風(fēng)險防控計量化”總體要求，全力建設(shè)“業(yè)績穩(wěn)、規(guī)模大、牌照全、品牌響、回報優(yōu)、負責(zé)任”的大型國有金融投資集團。

如果將武漢金融控股集團的發(fā)展足跡連貫，繪成一張數(shù)據(jù)圖，可以清晰地看到，近年來的成績可圈可點。連續(xù)三年超額完成目標(biāo)任務(wù)，資產(chǎn)總額、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增長，主要指標(biāo)3年增長50%以上，穩(wěn)居市屬國企排頭。從剛剛過去的2020年工作總體成績來看，主要經(jīng)濟指標(biāo)逆勢增長：資產(chǎn)總額達1502億元，同比增長15%;完成考核利潤26億元，同比增長9.2%;凈資產(chǎn)收益率8.8%，同比增加0.5個百分點，增幅6%，達到國務(wù)院國資委績效標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀等級。

優(yōu)異成績的內(nèi)生力源自武漢金融控股集團綜合實力的不斷提升。連續(xù)4年入圍中國企業(yè)500強，省市百強地位進一步穩(wěn)固;信用評級穩(wěn)定在AAA，注冊資本100億元，綜合實力位居副省級城市同類企業(yè)前列。

發(fā)揚艱苦奮斗的傳統(tǒng)    擔(dān)當(dāng)區(qū)域金融中心建設(shè)生力軍

黨課回放：在姚家山，新四軍第五師靠“自力更生、艱苦奮斗”而不斷發(fā)展壯大。當(dāng)時新四軍雖然屬于“國民革命軍”編制，可國民黨政府自掀起第一次反共高潮后，就再也沒有提供任何軍餉。在反“掃蕩”、反“蠶食”、反“清鄉(xiāng)”、反“摩擦”的艱難日子里，新四軍第五師發(fā)動姚家山地區(qū)的民眾共同生產(chǎn)軍需供給，建立起獨立的后勤保障體系，全面促進邊區(qū)經(jīng)濟、政治、文教、衛(wèi)生、民主和法制等多項事業(yè)建設(shè)。在姚家山的“印刷廠”“后勤處”“醫(yī)務(wù)室”“槍械所”“造彈廠”等革命遺址，就是當(dāng)時自力更生、艱苦奮斗的碩碩果實。

時間回撥到2017年8月，那是武漢金融控股集團新一屆黨委接起歷史交接棒的時刻。集團新一屆黨委班子履職以來，認(rèn)真貫徹落實市委市政府各項工作部署，團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進取，推動集團發(fā)展態(tài)勢、風(fēng)控能力、基礎(chǔ)管理、治理結(jié)構(gòu)、改革力度、品牌效應(yīng)等實現(xiàn)深刻變化。

艱難困苦，玉汝于成。武漢金融控股集團已發(fā)展成為中部地區(qū)金融牌照最全的國有金融企業(yè)。迎著“十四五”開局的歷史新機遇，遠瞻武漢加快打造“五個中心”、建設(shè)現(xiàn)代化大武漢的宏偉藍圖，武漢金控集團計劃通過5年左右的時間，推動金融租賃、信托、擔(dān)保、金融資產(chǎn)交易等進入行業(yè)前列，金融資產(chǎn)占比達到85%以上，利潤貢獻達90%以上;進一步加快實業(yè)資產(chǎn)向優(yōu)勢領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)集中，在集成電路、北斗導(dǎo)航、大宗貿(mào)易、冷鏈物流等領(lǐng)域加強開拓，做大營收規(guī)模，助力實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育穩(wěn)定增長點，構(gòu)建綜合金融產(chǎn)業(yè)為主、金融實業(yè)雙輪驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展格局。

飲水思源回饋社會    聚焦武漢戰(zhàn)略定位助力實體經(jīng)濟發(fā)展

黨課回放：在黨的七大上，毛澤東同志把“和人民群眾緊密地聯(lián)系在一起”作為黨的三大作風(fēng)之一，并深刻指出：“我們共產(chǎn)黨人區(qū)別于其他任何政黨的又一個顯著標(biāo)志，就是和最廣大的人民群眾取得最密切的聯(lián)系。”在姚家山，新四軍第五師獲得了廣泛的群眾基礎(chǔ)。1940年5月，李先念、陳少敏在姚家山召開了七縣各界人民代表大會，到會代表2000多人。李先念以身作則，并經(jīng)常提醒干部，“要遵守群眾紀(jì)律，尊重群眾利益，始終與人民群眾保持血肉聯(lián)系和魚水情誼”，強調(diào)“邊區(qū)的發(fā)展，一定要發(fā)動群眾，要與群眾最根本利益緊密結(jié)合起來，把為群眾服務(wù)作為衡量地方干部工作的標(biāo)準(zhǔn)”。

飲水思源，不忘根本;根植江城，回饋社會。作為全市唯一一級金融國資運營平臺，武漢金融控股集團整合20多個金融、類金融業(yè)態(tài)，回歸金融本源、聚焦金融主業(yè)，主動把金融資源配置到省市經(jīng)濟發(fā)展重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，全力滿足實體經(jīng)濟多樣化金融需求。

武漢金融控股集團旗下湖北金融租賃公司累計盤活企業(yè)固定資產(chǎn)超850億元，投放民營企業(yè)筆數(shù)近40%;國通信托2020年新增信托規(guī)模698億元，投向工商企業(yè)占比60%以上;武漢信用公司“十三五”期間累計為3000余家中小微企業(yè)提供近80億元金融支持;武漢金交所通過信息服務(wù)平臺為實體企業(yè)發(fā)布投融資信息，高效促成670余家企業(yè)從金融機構(gòu)獲取資金1626億元;長江資產(chǎn)經(jīng)營管理公司深耕地方不良資產(chǎn)管理主業(yè)，成立以來累計處置200余億元政策性不良資產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益;長江金融服務(wù)公司緊跟票據(jù)政策導(dǎo)向，充分發(fā)揮票據(jù)中介的職能;融威押運公司大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項押運勤務(wù)安全有序，未發(fā)生槍彈走火丟失、款箱盜搶等事件，有效保障全市金融秩序安全穩(wěn)定。

聚焦武漢戰(zhàn)略定位，武漢金融控股集團支持全市“965”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，強化特色金融供給。旗下湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金，全力服務(wù)國家戰(zhàn)略，支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;長江國際航運金融港項目是集團“金融+實業(yè)”融合發(fā)展創(chuàng)新成果，是武漢市第2個國家級多式聯(lián)運示范工程，填補中部地區(qū)航運金融空白;國家糧食現(xiàn)代物流基地項目是經(jīng)國家糧食局立項并經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)的國家級重點項目，是服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略建設(shè)的糧食倉儲、物流、加工等應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施;旗下相關(guān)企業(yè)建成新能源汽車充電站164座，各類充電樁2900余個，遍布武漢三鎮(zhèn)，助力我市國家新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車基地建設(shè)。

以人為本真抓實干    精準(zhǔn)扶貧煥發(fā)村灣新面貌

黨課回放：在長征路上最困難的時候，紅軍講得最多的一句話就是：“只要跟黨走，一定能勝利。”姚家山村就是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的生動見證，在半個多世紀(jì)后的今天，姚家山村已經(jīng)被列為武漢市文物保護單位和青少年革命傳統(tǒng)教育基地，紅色旅游保護性開發(fā)建設(shè)正如火如荼地開展，村民也將住進統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的新社區(qū)。一座以紅色旅游帶動老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，致富老區(qū)百姓的新農(nóng)村將在這里激情崛起。

武漢金控集團積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，脫貧攻堅戰(zhàn)打響后，按照市委統(tǒng)一部署，2015年11月與市紀(jì)委組成駐村扶貧工作隊，結(jié)對幫扶我市黃陂區(qū)蔡家榨街鳳凰寨村。

幫助脫貧致富需要因地制宜興產(chǎn)業(yè)，武漢金融控股集團走村串戶摸底子，邀請專家找路子，通過幾年的努力，幫助鳳凰寨村構(gòu)造以光伏發(fā)電、油茶基地、太空蓮基地、茶葉種植深加工、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社六大支柱型產(chǎn)業(yè)牽頭，多種產(chǎn)業(yè)并存的產(chǎn)業(yè)格局。以幫扶專業(yè)合作社為例，武漢金融控股集團支持專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)村內(nèi)土地增加農(nóng)民收入，將貧困戶吸納為合作社成員，養(yǎng)殖龍蝦、鲌魚、散養(yǎng)土雞等，村委與合作社簽訂合作協(xié)議，幫助解決養(yǎng)殖有關(guān)設(shè)施設(shè)備、飼料，邀請農(nóng)科院專家為合作社提供技術(shù)支持，并及時提供幫扶資金支持?jǐn)U大經(jīng)營范圍，貧困戶在取得工資的同時還可以參與收益分紅，讓貧困戶有了自己的家業(yè)，有了持續(xù)“造血”的基礎(chǔ)。目前，村內(nèi)龍鳳嶺合作社帶一名貧困戶創(chuàng)業(yè)并每年為村集體創(chuàng)收10萬元，志力合作社帶兩名貧困戶創(chuàng)業(yè)，每年為村集體創(chuàng)收30萬元。

疫情發(fā)生以來，駐村工作隊既是戰(zhàn)“貧”隊又是防“疫”隊。他們充分發(fā)動黨員群眾，積極組織貧困戶和志愿者參與村內(nèi)疫情防控、守卡、消毒等工作，保證鳳凰寨村成為武漢市首批“無疫情”村。與此同時，駐村工作隊及時協(xié)調(diào)溝通，在確保防疫安全的前提下，以開挖機等機械單獨作業(yè)的方式啟動油茶基地翻耕栽植及拋荒地的開墾工作，為春耕春播提前做好準(zhǔn)備。村內(nèi)160畝油茶樹、80畝向日葵、120畝太空蓮均按季種植完成，真正做到疫情防控與扶貧攻堅兩手抓兩不誤。

守住初心牢記使命    以扎實的作風(fēng)錘煉過硬的隊伍

黨課回放：以毛澤東同志為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，在無產(chǎn)階級政黨建設(shè)史上首次提出作風(fēng)的概念，并概括形成了黨的作風(fēng)建設(shè)一整套理論。回顧中國共產(chǎn)黨100年光輝歷史，我們黨之所以能夠永葆先進、發(fā)展創(chuàng)新，黨領(lǐng)導(dǎo)的革命、建設(shè)和改革事業(yè)之所以能夠不斷鑄就輝煌，一個根本原因，就在于始終把黨的作風(fēng)建設(shè)放在重要位置。在姚家山，由于當(dāng)時部隊客觀存在一些問題和干部中的一些不良傾向，根據(jù)中共中央指示，豫鄂邊區(qū)黨委在姚家山召開連以上干部大會，會上作了題為《開展干部中的反不良傾向的斗爭》有關(guān)報告，要求全體指戰(zhàn)員端正態(tài)度，運用批評與自我批評的武器，發(fā)揚大公無私的精神，健全黨內(nèi)生活和加強干部教育，以克服工作作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的各種不良傾向，這項“反不良傾向的斗爭”比延安的整風(fēng)運動還要早兩年。

當(dāng)前，武漢金融控股集團正處于大有可為的新時期，金控公司牌照申請正在推進，金融科技信息系統(tǒng)加快建設(shè)，改革三年行動計劃進入實施階段，“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量開局。開創(chuàng)性地全面開展工作，最需要的就是敢領(lǐng)風(fēng)氣之先、勇闖“無人區(qū)”、走在最前沿的真正實干者。

人才是創(chuàng)新的第一資源，人才從哪里來?從武漢金融控股集團系統(tǒng)開展的“大練兵”中選出來。武漢金融控股集團以三支隊伍建設(shè)為著重點，以扎實的作風(fēng)錘煉過硬的人才隊伍。“三支隊伍”分別是黨支部書記、黨務(wù)干部、黨員領(lǐng)銜的隊伍建設(shè)，能持續(xù)激發(fā)黨支部書記頭雁作用、黨務(wù)干部表率作用和黨員骨干作用。

具體建設(shè)方面，選優(yōu)配強黨支部書記，把最優(yōu)秀的黨員干部選拔到黨支部書記崗位，把黨組織書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階;注重培養(yǎng)選拔政治素質(zhì)好、具備潛力的“好苗子”放到黨務(wù)崗位歷練培養(yǎng)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，推動黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員雙向交流;堅持嚴(yán)把入口、加強教育、嚴(yán)格管理、疏通出口，建設(shè)政治合格、品德合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊伍。

武漢金融控股集團依托黨校、黨員教育培訓(xùn)師資庫、陣地庫、學(xué)習(xí)資料庫、優(yōu)秀課程庫等資源，分層次開展黨組織書記、黨務(wù)干部、黨員教育培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)教育融入日常、融入經(jīng)營、融入實踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部崇高的政治覺悟，昂揚的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風(fēng)。

武漢金融控股集團還充分構(gòu)建人文關(guān)懷幫扶長效機制，堅持把特色金融企業(yè)文化建設(shè)與“紅色金控”建設(shè)相結(jié)合，以人為本，樹立共同理想，為黨員搭建實踐鍛煉平臺，增強黨員政治榮譽感、組織歸屬感，不斷激發(fā)黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的動力。

姚家山黨課就是武漢金融控股集團推動黨史學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)入腦入心、走深走實的一個縮影。2021年，武漢金融控股集團全面推動集團黨史學(xué)習(xí)、黨建工作向基層拓展，向縱深拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”開好局、起好步，加快集團一流綜合金融服務(wù)商建設(shè)提供不竭思想動力。